一、承接項目需要考慮自身實力                　　
現階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安穩生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安穩，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目需要考慮企業自身承受能力，確保安穩管理費用的投入。切不可盲目追求生產利益，對安穩人員的配備、安穩設施的投入不夠重視，對安穩管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。
二、建立安穩管理組織機構，配備專職安穩管理人員                　　
項目部要建立以項目經理為安穩第一責任人、以現場安穩員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安穩領導小組，負責從開工到竣工全過程的安穩生產工作。其中需要根據建筑施工企業安穩生產管理機構設置及專職安穩生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安穩管理人員。而所配備的專職安穩人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安穩管理技能，能發現安穩隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安穩生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業人員體會到安穩管理工作更直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安穩生產責任制和各項管理制度，嚴格落實                　　
安穩生產責任制是搞好安穩工作的重要組織措施，是安穩生產管理核心和中心環節。簡單說安穩生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真實落實好安穩生產責任制，對各級各類人員及部門在安穩工作中的責、權、利需要明確界定，需要根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂《安穩生產責任書》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安穩管理有理有據，盡量避免出現“個人意志化”管理。
四、明確安穩生產目標，編制安穩施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安穩生產目標，明確現場安穩管理要達到的標準，如安穩經費投入，文明施工目標等等，使安穩管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人需要編制相關的安穩施工組織設計、方案，對現場安穩施工起指導性作用。組織設計及方案的編制需要要有針對性。
五、加強教育培訓，營造現場安穩生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的“安穩生產月”及定期組織的“安穩生產大檢查活動”就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安穩活動來減少事故的發生。施工現場作業工人的安穩意識差，缺乏基本的安穩知識和操作技能，“三違”現象時有發生。要確保安穩，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。安穩技術交底應與班組安穩活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安穩，時時刻刻有安穩，提高職工安穩意識、安穩技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作。
六、開展安穩檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改
建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安穩多重視，管理制度多嚴格，安穩教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安穩隱患及發生“三違”現象，所以安穩檢查在現場的安穩管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員需要每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安穩生產的情況出現。
七、定期做好現場安穩考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安穩考評小組，針對現場層層簽訂的《安穩生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安穩目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安穩管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安穩管理班組作業人員的意識，更終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安穩意識，減少“三違”現象發生。