第一，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃措施。信息化管理能借助專業(yè)先進的計算機軟件技術(shù)，在計算機網(wǎng)絡(luò)中保存工程施工各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，如：預(yù)算某房建項目成本時，借助信息化管理軟件來科學(xué)分析數(shù)據(jù)庫中存留的建筑數(shù)據(jù)信息，對比實際項目與數(shù)據(jù)庫中規(guī)劃方案的效果，挑選出更佳方案用于項目建設(shè)。同時借助信息化管理軟件能分析工程計劃方案的可行性，即：在云數(shù)據(jù)庫中輸入工程建設(shè)數(shù)據(jù)，得出相應(yīng)的演算結(jié)果，為管理層修改完善原有的工程技術(shù)提供可靠的依據(jù)。

第二，有效管理施工現(xiàn)場。建筑工程管理的信息化能實時監(jiān)測整個施工現(xiàn)場，促使管理人員對工程施工的現(xiàn)場秩序和實際進度加以及時了解，有效分析施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，方便施工層妥善處理這些問題，從整體的角度把控施工現(xiàn)場的安穩(wěn)以及整體的施工質(zhì)量。與此同時，實時監(jiān)測能幫助管理人員歸納總結(jié)施工中存在的問題，在后續(xù)工程中有效管理和培訓(xùn)施工人員，使其安穩(wěn)意識得以增強，在施工現(xiàn)場做到規(guī)范作業(yè)，減少后續(xù)施工問題的出現(xiàn)；或者是實現(xiàn)管理人員與施工單位的良性溝通，對施工整體進度予以及時管控，保障工程施工如期進行，促進施工效率的整體提升。

第三，降低工程成本投入。建筑企業(yè)在工程施工和設(shè)計等階段利用信息化技術(shù)，能實現(xiàn)各專業(yè)的協(xié)同作業(yè)，避免專業(yè)之間的交叉施工配合問題，有效促進施工和設(shè)計的一體化，降低成本投入。比如：信息化技術(shù)在上海軌道交通11號段的風(fēng)水電安裝工程施工中的應(yīng)用，有效減少了因管線碰撞問題而造成的經(jīng)濟損失，即：施工人員利用BIM碰撞檢測技術(shù)，對存在碰撞問題的部分進行檢測，總共檢測出112處管線碰撞問題，其中有93處問題可以規(guī)避，然后上報給設(shè)計單位，由其解決19處問題。如此不僅能減少各專業(yè)工序的交叉，還能避免因誤工或返工造成的工程費用支出，達到顯著的經(jīng)濟效益。另外，在材料或設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)借助信息技術(shù)能增加相關(guān)各方的信息透明度，幫助各方深入了解材料的各種信息，如質(zhì)量、供貨、價格等，進而降低采購成本，維護正當競爭。比如：某鋼材的市場價格為每噸3000~4000元，而工程施工現(xiàn)場對鋼材的需求量較大，價格細微的變化會導(dǎo)致總材料成本的較大出入，造成材料成本的增加。

第四，提高建設(shè)施工水平。對于傳統(tǒng)建筑工程的推進，各個環(huán)節(jié)工作的開展都極其依賴相關(guān)技術(shù)人員，容易受到人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平、技術(shù)等方面的影響。在新形勢背景下，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，能實現(xiàn)技術(shù)的升級、模式的革新和思想的轉(zhuǎn)變，促進工程建設(shè)施工水平的全方面提高。如BIM屬于一種信息化系統(tǒng)，在工程建設(shè)管理工作的應(yīng)用既能有效管理工程全生命周期，又能促進各環(huán)節(jié)技術(shù)水平的提升。比如：將BIM數(shù)據(jù)庫應(yīng)用于設(shè)計環(huán)節(jié)，能及時和轉(zhuǎn)化工程相關(guān)資源，使其變?yōu)樘摂M的信息或數(shù)據(jù)，這時設(shè)計人員可以借助軟件的三維模擬功能來可視化協(xié)同設(shè)計工程，進而實現(xiàn)方案細節(jié)質(zhì)量的優(yōu)化，提高設(shè)計效率，滿足建筑企業(yè)提出的要求。