規(guī)劃好自己工作 　　
項目經理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的甚至認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。 　　
項目經理自身的時間是相當寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是致命的。經理特別是大型項目經理thldl.org.cn每天都有項目、工作協調、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務仍然是剪不斷，理還亂。 　　
知名的帕累托作時間能產生明顯輕重之分的。有這樣一條處事規(guī)則比較有指導意義：經理有效利用時間并盡量使工作價值更大化的有效方法是：每天工作之前確定當天更重要更緊急的六件事情，并按輕重緩急完成。這里強調六件事的理由是：如果規(guī)劃的事情太少，則很難完成較重要的工作;如果規(guī)劃的事情太多，則工作很可能失去要點。 　　
當然，以上規(guī)則也不是金科玉律，經理可以根據實際情況規(guī)劃自己當天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要確保該完成的要點工作一定完成了，同時也要避免撿了芝麻丟了西瓜的現象出現。 　　
承擔責任是能力的關鍵 　　
承擔責任是一種態(tài)度，是構成項目經理能力的關鍵。作為管理者，態(tài)度決定一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。 　　
一個成功的項目經理則具備：樂觀主義、應對項目工作環(huán)境的挑戰(zhàn)精神、勇于面對危機、善于處理突發(fā)事件。項目經理的職責和工作性質決定了他需要具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力，以及良好的判斷力。 　　
實踐證明，項目經理任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響，甚至導致項目的失敗。 　　
項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。 　　
一是“takecharge”，這是一種態(tài)度，一種精神，特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任。 　　
二是“dotherightthing”，這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。