企業(yè)對于項目的管理要求大多是隨著項目發(fā)展循序漸進的。縱向深度來說，項目管理涉及到十大知識領(lǐng)域，橫向業(yè)務(wù)來說，項目管理跟其他銷售、采購、財務(wù)、人力資源等領(lǐng)域其實是相輔相成的，例如結(jié)合CRM作客戶交付項目管理或結(jié)合SRM作項目型采購管理。

　　企業(yè)既要考慮軟件能否滿足當(dāng)前的項目管理痛點，同時還要考慮軟件的應(yīng)用領(lǐng)域是否齊全，能否滿足后續(xù)拓展應(yīng)用要求，企業(yè)選型的時候要結(jié)合長遠(yuǎn)考慮進行甄選。

　　比如，當(dāng)CRM中，一個客戶已經(jīng)成交了，銷售就可以從CRM里直接對這個客戶新建一個項目，讓實施團隊去做交付，并且銷售可以直接從CRM里看到實施到了什么程度，是否在這個節(jié)點需要進行交叉銷售或者向上銷售。

　　而實施團隊，也應(yīng)該能從項目管理軟件里直接看到客戶的聯(lián)系信息等本來存儲在CRM中的信息。甚至，從項目管理軟件中，應(yīng)該可以直接看到客戶的回款情況。而這些，不是一個軟件能解決的，通常是需要在三種軟件之間做集成的。