企業(yè)信息化作為企業(yè)卓效運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化的卓效化管理就需要以IT技術(shù)為依托，使其為企業(yè)提供一系列的數(shù)據(jù)信息，從而讓企業(yè)走上高速發(fā)展的道路。
其次，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，項(xiàng)目的諸多不可控因素導(dǎo)致其失敗率極高，資料顯示：軟件項(xiàng)目的成功率在16% 以下，34%的項(xiàng)目都是失敗的，或者是因?yàn)槌^預(yù)算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有。此外，50% 的軟件項(xiàng)目執(zhí)行得十分糟糕被遭到質(zhì)疑，基于這種現(xiàn)狀，如何尋找恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法并予以卓效實(shí)施，成為了眾多企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
所以說，為了保證一個(gè)項(xiàng)目圓滿完成，一款好用的項(xiàng)目管理軟件就對項(xiàng)目的各個(gè)部分都要有清晰的展現(xiàn)方式。
針對此，JUSTWIN對項(xiàng)目的各個(gè)部分采用以圖表的方式直觀的顯示各項(xiàng)工程指標(biāo)，并支持“鉆取式查詢”，實(shí)現(xiàn)對指標(biāo)的逐層細(xì)化、深化分析。通過詳盡的指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化。
工程項(xiàng)目信息將以圖形化儀表的方式展示給管理者，比如反映企業(yè)凈現(xiàn)金流的信息，就像汽車的油料表，管理者根據(jù)儀表的指針，了解企業(yè)的流動(dòng)資金所處的狀態(tài)，從而進(jìn)行決策，以保證其處于安穩(wěn)區(qū)域。
除此之外，JUSTWIN儀表盤還有將近100個(gè)指標(biāo)，其中包括:前期、設(shè)計(jì)、預(yù)算、采購、供應(yīng)、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安穩(wěn)、人力資源、工程資料、竣工結(jié)算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、后評估等十幾個(gè)組成部分。
形象直觀的顯示系統(tǒng)
通過直觀的圖形，對于施工企業(yè)來說就可以顯示從施工現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)。并且可以在多種圖形方式之間自由的切換。系統(tǒng)可以提示各個(gè)指標(biāo)數(shù)值所在的值域范圍,例如：良好、 正常、危險(xiǎn)等,并用不同的顏色加以區(qū)分，更加直觀形象。
數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性
數(shù)據(jù)的采集是通過JUSTWIN系統(tǒng)多方協(xié)作平臺(tái)，由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提供的，具有絕對的真實(shí)性和實(shí)效性，因此儀表盤所展示的信息可以真實(shí)的反映企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，為決策提供有力的依據(jù)。
結(jié)尾，無論是項(xiàng)目管理還是團(tuán)隊(duì)管理等等，細(xì)節(jié)很多，但核心不變，就是更大程度上的簡化工作流程，用更低的成本做更多的事情。