1、項目管理過程一體化
工程項目管理軟件可以根據(jù)工程項目整個生命周期的特點，從項目目移交和維護(hù)，對項目進(jìn)行跟蹤管理，在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同功能，關(guān)注項目整個生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程的整合。

2、全過程進(jìn)度跟蹤、過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控
工程項目管理軟件是以工程項目進(jìn)度計劃作為項目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進(jìn)度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。采用技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程，加強(qiáng)項目進(jìn)度控制，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)交付。實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的有效控制，提高進(jìn)度管理的縱向控制。

3、明確工作內(nèi)容
企業(yè)使用工程項目管理軟件，項目總負(fù)責(zé)人可以為各下屬部門和具體人員分配賬戶和相應(yīng)的權(quán)限，大家進(jìn)入自己的賬戶后，可以清楚地看到現(xiàn)在應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容和工作的具體實施流程，明確的工作內(nèi)容。