戰略目標分解
在員工績效管理軟件中，首先需要對企業的戰略目標進行分解和落地。績效管理軟件提供了戰略目標分解工具，可以在線拆分戰略任務和戰術動作，并進一步企業戰略目標分解到部門考核。
制定工作計劃
根據系統拆分的工作任務，制定部門的工作計劃，再具體細分為部門員工的工作計劃，同時設立部門及員工的每月考核指標，做到了企業戰略目標的落實。
設定考核方案
根據各部門及員工的工作任務，設定合適的績效考核方案。員工績效管理系統支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核方式，支持自定義各績效指標、權重、分值等。我們可以直接在系統中選定符合員工工作計劃的考核方式，設定具體的考核因子即可。
績效數據跟蹤
當各部門、員工的績效方案設定后，通過員工績效管理軟件的數據檢視看板，可以隨時查看部門及員工的目標計劃完成進度和績效關鍵性指標達成情況，可以即時進行結果數據分析和問題反饋。績效過程溝通，通過在績效管理軟件中對績效過程數據的實時跟蹤，可以及時對目標計劃、部門、員工進行溝通，幫助其及時修正目標方向或給予一定幫助以更好的完成其目標任務。在考核期結束后進行考核評價，考核結果強制與調整，以及結果確認與反饋等操作。
績效結果分析
在員工績效管理軟件中對計劃目標、組織、部門、員工等維度進行結果數據分析，將戰略目標與績效結果數據對比查看，衡量各部門 、員工的工作產出，進行對部門或員工的績效面談和績效改善，發揮激勵作用，形成良性循環。