一、工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則。
工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，且具有一定的規(guī)范性以及廣泛適用性，應(yīng)經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商后，遵循可操作性原則、可判別性原則、目的性原則、創(chuàng)造性原則以及經(jīng)濟(jì)性原則等原則在工程實施前制訂。
工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要以預(yù)防為主，根據(jù)項目管理組織結(jié)構(gòu)、配置及調(diào)配形式，以項目生命周期為主線，梳理出項目管理標(biāo)準(zhǔn)以及流程，建立嚴(yán)密的項目管理體系，以體現(xiàn)更佳的整體效應(yīng)，使項目管理實現(xiàn)從粗放式向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。
二、工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。
1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。
應(yīng)在項目實施前，建立科學(xué)合理的計劃管理體系，明確團(tuán)隊的目標(biāo)和方向，進(jìn)行總體戰(zhàn)略部署，并制訂合理有效的管理制度及規(guī)劃，以規(guī)避工程風(fēng)險，提高工程效率，實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。同時，還應(yīng)將項目管理連為一體，互相融合，既保障各分項工程的縱向管理，又打通各分項工程的橫向交叉。從而對工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理、聯(lián)動管理、分級管理、過程預(yù)警管理以及追責(zé)管理，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)可視化、制度規(guī)范化以及流程鏈條化。
2、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化。
要完成人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，主要應(yīng)進(jìn)行以下3方面。(1)科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，合理配備人員，以滿足管理要求;(2)明確并細(xì)化每個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程，形成明確的崗位責(zé)任體系;(3)建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制，通過不斷組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)知識。
3、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。
過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是為了確保前3項標(biāo)準(zhǔn)化更好地落實，主要應(yīng)完成資源配置精細(xì)化、物資管理可控化、財務(wù)管控剛性化、數(shù)據(jù)分析實時化以及責(zé)任考核動態(tài)化。同時應(yīng)在工程實施過程中建立切實可行的質(zhì)量管控體系，編制科學(xué)合理的質(zhì)量實施計劃，有效掌控施工環(huán)境與施工工序，強(qiáng)化安穩(wěn)生產(chǎn)與文明施工管理，加強(qiáng)安穩(wěn)生產(chǎn)檢查與考核，從而實現(xiàn)工程的全過程管理，規(guī)避工程風(fēng)險，避免對工程造成不利影響，損害工程利益。
4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度等。建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)場文化建設(shè)，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同時加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究及先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，以提高施工現(xiàn)場管理水平，推進(jìn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。