1、將客戶及合同信息與項目執行相匹配，實現客戶、項目的統一管理；
2、實現項目收款、開票與合同分期相關聯，實現合同與財務的統一管理；
3、通過項目預算管理、財務核算控制項目成本投入；
4、通過項目工時管理和人力資源管理考核員工績效，提供員工工作積極性；
5、管理企業文檔資料，沉淀企業歷史成果。