從更大的層面去把握事情 　　
我們為什么能做一個項目經理?因為我們懂得多，理解能力強，思考問題比較全方面，能從公司的角度出發考慮問題，更能把握方向。 　　
知人善任，了解每個人的優缺點 　　
依據團隊成員個人的特點安排其在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事，你會發現他們做出的成績常常好得讓你吃驚。不要追求全才，世上沒有，只有團隊才能戰勝全才。也不要苛求每一個人都像你一樣那么優異，如果是這樣，那么你就有可能在他的領導之下。 　　
在一個優異的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優異管理者一生為之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。 　　
懂得授權，放權不是放縱 　　
給下屬一定的操作空間和決定事情的權力，這樣當市場出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平，授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權力不能放。 　　
果斷作出決策，妥善處理問題 　　
以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意，一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。 　　
善于溝通，成為下屬與公司高層之間聯系的紐帶 　　
使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實地理解公司的做法并貫徹執行。 　　
真實優異的領導，都能認清自己的位置，不斷學習實踐，建立一套系統完善的企業管理體系。