1、是缺乏相關(guān)的培訓
在項目型企業(yè)中，以前幾乎是沒有專門招聘項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經(jīng)理這一角色，被任命的項目經(jīng)理往往是因為他們可以在技術(shù)方面獨當一面，而在管理方面特別是在項目管理方面的知識相對來說則比較匱乏。
項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常有必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識和實踐，在加上項目管理知識和實踐與一般的管理知識和經(jīng)驗進行有機的結(jié)合，那么必然也是會大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平，也更加有利于項目經(jīng)理對于項目管理軟件的運用。
2、項目計劃意識的問題
項目經(jīng)理缺乏總體與階段計劃意識，對于總體的計劃及階段性計劃的作用認識不足，在制定總體的計劃的時候比較隨意，這也是其中的一個重要的問題，階段計劃因為工作比較忙等理由經(jīng)常拖延，從而造成計劃和控制管理方面的脫節(jié)，更終導致沒有辦法進行有效的管理。
要提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)的知識、技術(shù)以及工具，并且加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性的事前事后的評估。通過項目管理軟件的運用，可以根據(jù)系統(tǒng)操作分解項目計劃，更加有利于對計劃的管理。