實施的阻力 　　
計劃在實施過程中，必然會遇到各種阻力，這就需要根據(jù)項目的具體情況預(yù)測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施并加以實施。實施的阻力來自多方面，但主要有以下幾方面： 　　
人 　　
項目實施人員未能認(rèn)識到計劃的必要性，認(rèn)為計劃僅是形式而并不完全按計劃執(zhí)行或完全不按計劃執(zhí)行，從而造成實施與計劃脫節(jié)。 　　
資源 　　
項目中使用的資源，如材料、設(shè)備、勞力、資金等不能按計劃提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。 　　
環(huán)境 　　
受不利環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計劃的執(zhí)行。 　　
計劃實施準(zhǔn)備 　　
計劃實施的準(zhǔn)備工作主要有：建立組織機構(gòu)、編制實施計劃、培訓(xùn)有關(guān)人員。 　　
建立組織機構(gòu) 　　
為保證進(jìn)度計劃得以順利實施，需要有必要的組織保證。組織機構(gòu)主要作用就在于：制定實施計劃;落實計劃實施的保證措施;監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況;分析與控制計劃執(zhí)行狀況。概括地說，該組織機構(gòu)的作用就是實施工期控制。組織機構(gòu)的形式、規(guī)模等應(yīng)根據(jù)項目的具體條件確定，無統(tǒng)一模式，但應(yīng)做到使工期控制和管理工作層層有人抓、環(huán)環(huán)有人管。 　　
編制實施計劃 　　
項目實施復(fù)雜多變，所以進(jìn)度計劃的編制，不可能考慮到項目進(jìn)展過程中的所有變化，不可能一次安排好未來項目實施的全部細(xì)節(jié)。因此可以說，進(jìn)度計劃是比較概括的，還應(yīng)有更為符合實際的實施性計劃加以補充。根據(jù)計劃時間的長短，實施計劃包括年度、季度、月度、旬、周計劃等。 　　
培訓(xùn) 　　
為提高計劃實施的有效性，應(yīng)根據(jù)項目的特點，對各類人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高項目參與者的素質(zhì)，為進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。