1、產(chǎn)品首先要能適應(yīng)建筑企業(yè)的管理特性;

　　2、產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，打通各個(gè)層級(jí)的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)之間要能彼此關(guān)聯(lián)，避免企業(yè)內(nèi)多個(gè)系統(tǒng)共存的現(xiàn)象，從而杜絕數(shù)據(jù)孤島;

　　3、系統(tǒng)的靈活度要能跟得上企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的業(yè)務(wù)調(diào)整;

　　4、產(chǎn)品操作要簡(jiǎn)單方便;

　　5、系統(tǒng)運(yùn)行要穩(wěn)定流暢，即便是超大數(shù)據(jù)量運(yùn)行，系統(tǒng)也要保證良好穩(wěn)定性。

　　如果你企業(yè)是以有嚴(yán)格成本管控流程的企業(yè)，那么你們就需要一套能滿足精細(xì)化管理的軟件產(chǎn)品。精細(xì)化管理就要涵蓋企業(yè)的方方面面(人、材、機(jī)、費(fèi))。基于一套嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理流程，再圍繞進(jìn)度、資金、合同、進(jìn)度展開(kāi)有效的成本控制計(jì)劃。這就需要一個(gè)能貫穿企業(yè)管理層面的系統(tǒng)平臺(tái)，打通企業(yè)管理層數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者才能高效把控項(xiàng)目的實(shí)際情況，并作出有效的決策。