目前，對于市場環(huán)境而言，智慧工地主流的建設(shè)模式是是以項目為單位，針對每個有需要的項目，就會為該項目專門定制一套智慧工地的軟硬件平臺。這種模式會導(dǎo)致同一建筑企業(yè)內(nèi)，不同的項目使用不同軟件廠商的技術(shù)解決方案，而且無法保證硬件具有相同的標(biāo)準(zhǔn)及可以統(tǒng)一部署。反而增加了企業(yè)采集關(guān)聯(lián)項目數(shù)據(jù)的難度，違背了自動采集工程項目數(shù)據(jù)進行管理的初衷。

技術(shù)壁壘成本比較高：由于智慧工地管理系統(tǒng)是由項目為單位發(fā)起的，大部分的第三方智慧工地解決方案，都是包括軟硬件在內(nèi)的整體解決方案，大部分施工企業(yè)IT技術(shù)人員不多，所以第三方報價一般按項目收取。如果一個企業(yè)想上線更多的項目，整體成本就會相對較高。但是在方案落地后，由于軟件、硬件、通信等接口都沒有開放，如果要增加新的硬件或軟件功能，就會有接口開發(fā)成本，導(dǎo)致后續(xù)成本無法控制。企業(yè)要想長期開展智慧工地建設(shè)，要對自己負(fù)責(zé)，制定軟硬件的實施標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)成本控制和功能自主開發(fā)。

實際價值難以體現(xiàn)：無論是建筑企業(yè)內(nèi)的信息建設(shè)者，還是項目的具體負(fù)責(zé)人，大多還是比較清楚，目前，智慧工地主要起到宣傳的作用，但將其用于項目管理和企業(yè)管理經(jīng)營的卻很少。究其原因，是建設(shè)者過分追求大而全的規(guī)模和技術(shù)的程度，而忽視了它的實用性。而實際上，大部分的工程數(shù)據(jù)，如人、機、物料的使用情況，以及質(zhì)量和安穩(wěn)的監(jiān)控等，施工企業(yè)都很難自動統(tǒng)計。如果能夠把基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)自動采集并實現(xiàn)，智慧工地解決方案給企業(yè)帶來的價值將是不可估量的。

管理人員可以隨時隨地掌握施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的分布情況以及每一個人員和設(shè)備的運動軌跡，便于進行更合理的調(diào)度管理。當(dāng)事故發(fā)生時，救援人員還可以根據(jù)該項目智能化系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和圖形，快速了解相關(guān)人員的位置以及情況，并及時采取相應(yīng)的救援措施，提高應(yīng)急救援工作的效率。