能夠及時(shí)記錄和掌握工人情況，通過人員管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場了勞務(wù)用工情況，監(jiān)控人員流動(dòng)情況，這些都可以通過3D可視化智慧工地實(shí)現(xiàn)。通過人臉識別技術(shù)對崗位人員和勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，形成人員實(shí)名基礎(chǔ)庫，有條件實(shí)施封閉式管理的項(xiàng)目通過人臉識別終端與門禁系統(tǒng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場考勤，不具備封閉式管理的工程項(xiàng)目，采用手機(jī)移動(dòng)定位、電子圍欄等技術(shù)實(shí)施考勤管理，采集的現(xiàn)場考勤為崗位人員在崗、勞務(wù)人員工資支付等提供數(shù)據(jù)支撐。

      2、智慧監(jiān)控

       慧工地3D可視化可對接各種各樣的監(jiān)控?cái)z像頭，尤其是對車輛、機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控等。這些監(jiān)控同樣可以通過智慧工地的接口形成統(tǒng)一的集成化展示，管理者通過手機(jī)、電腦即可實(shí)時(shí)查看工地實(shí)際施工情況，想看哪里點(diǎn)哪里。

      3、安穩(wěn)管理

      施工現(xiàn)場涉及面廣，狀況較為復(fù)雜，人員出入、機(jī)械運(yùn)行、物料運(yùn)輸?shù)龋こ添?xiàng)目管理在一定程度上存在著決策層看不清、管理層管不住、執(zhí)行層做不好的問題，信息難掌握不及時(shí)，管理不到位，事故隱患易發(fā)。智慧工地3D可視化可分時(shí)預(yù)警，實(shí)時(shí)監(jiān)管工人佩戴安穩(wěn)帽情況、反光衣穿著情況等，減少安穩(wěn)事件發(fā)生。

      4、進(jìn)度管理

      利用導(dǎo)入項(xiàng)目的輕量化BIM模型，將施工現(xiàn)場的各種問題進(jìn)行匯聚呈現(xiàn)。通過與現(xiàn)場視頻與3D可視化場景相結(jié)合，充分掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量、安穩(wěn)等問題，為項(xiàng)目推進(jìn)決策提供數(shù)據(jù)支撐。智慧工地3D可視化平臺可以從任務(wù)分解、計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤到進(jìn)度糾偏，提供可視化、可預(yù)知、可分析的進(jìn)度管控工具，實(shí)現(xiàn)工地?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)采集、遠(yuǎn)程控制、信息存儲和分析、歷史圖像的檢索和回收，確保工程施工進(jìn)程的可視、可查、可溯、可控，有效支持現(xiàn)場作業(yè)人員、項(xiàng)目管理者提高施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度水平，保證工程項(xiàng)目成功。