1、費用控制：有效的減少了大量的人工勞動，避免了繁瑣復雜的重復計算，大大提高了工作效率，提高了項目管理的水平。主要包括計量支付和變更管理。

2、質量控制：動態(tài)、真實地反映工程質量狀況，提供預警機制以及解決措施，實現(xiàn)建設單位、建立單位、承包人對工程質量的過程控制，及時分析質量問題、發(fā)現(xiàn)質量波動狀況，確保工程質量目標的實現(xiàn)。

3、進度控制：制定和安排各類項目計劃，建立不同項目主體的計劃的相應關系，用于指導工程施工，支持按不同模式自動匯總、統(tǒng)計進度數(shù)據(jù)，與計劃數(shù)據(jù)動態(tài)對比，為計劃調整提供數(shù)據(jù)支持，自動生成各類計劃進度報表、圖表，輕松、直觀掌握工程計劃的執(zhí)行情況。

4、合同管理：及時、規(guī)范地幫助管理單位記錄各類合同管理活動資料，使得項目的所有經(jīng)濟活動置于合同的約束之下，做到實時監(jiān)控。

5、安穩(wěn)管理：幫助安穩(wěn)管理員運用經(jīng)濟、法律、行政、技術、輿論、決策等手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安因素，以達到安穩(wěn)生產(chǎn)的目的。

6、資料管理：可用于管理工程項目的各類資料、圖紙，提供資料的目錄編排、分類檢索、往來傳遞等功能。

7、信息協(xié)調管理：在項目參建各方之間建立一個高質量、卓效率、智能化的信息平臺，實現(xiàn)不同用戶間的實時溝通。