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iso流程規定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執行能使項目更加的完善，項目管理師要對項目每個流程把關嚴格控制好各個環節的執行使得我們公司的項目執行能朝著更加規范花的方向進行。
1、溝通管理計劃就是確定項目利益者對信息和溝通的需求，是對項目整個生命周期中信息溝通的內容、方式和渠道等各個方面的計劃與管理。制定溝通管理計劃是項目溝通管理中的第一個過程，其核心是項目利益相關者分析，主要搞清楚3WH的問題(Who，What，When，How)，即誰，需要什么信息，何時需要，怎樣傳遞。
IT環境自誕生之日起就存在著天然的風險，而且從某種程度上說，其風險遠遠超過傳統的環境。因此，建議企業在其信息系統中增設風險管理信息子系統。
項目質量的標準分兩類：行業內實行的全球質量標準，公司或項目專有的質量標準。
團隊內需要做到及時溝通，積極引導，求同存異，把握時機，適時協調。唯有做到及時，才能更快求得共識，保持信息的暢通，而不至于導致信息不暢、矛盾積累。
在重大項目推進實施過程中，進度管理是更為重要的內容之一，進度直接影響項目的時間成本、投資成本、質量控制等。
績效計劃制訂是績效管理的基礎環節，科學合理的績效計劃是指導企業與員工工作的綱領。管理者與員工經過共同的討論，就員工在績效周期內的工作目標、工作計劃、工作時限和衡量標準進行確定并達成共識，形成書面計劃。
在項目開啟階段，會涉及到所有項目后期工作的一個總概述，包括：應遵循的章程或背景文檔，以及之后工作內容的粗略大綱等。
項目經理比較擅長規劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的甚至認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規劃，這種觀點更是極其錯誤的。
成功的項目人員對于自己想要達成的目標有著清楚的認識(比如，與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。
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