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在當今世界上更緊要的技巧就是能夠快速處理和加工信息，并將其落實到行動上。將電子郵件以文件夾的方式組織，如果郵件內容需要思考后才能處理，那么將其移動到任務清單(To-Do List)中，如果郵件有參考價值，將其打印出來，如果郵件是會議通知，將其移動到日歷計劃(calendar)中。
企業在經營的過程中，如果同時開展多個項目，必然會造成人才相對緊缺的情況，企業的人才爭奪現象比較激烈。很多項目團隊會努力留住自己的人才，這樣就會使得一些項目團隊存在無人可用的情況。很多項目經理存在卡人才的情況，導致人才用非所長或者學非所用，甚至出現人才閑置的問題，造成很大的人力資源浪費。IT企業中，人才的培養通常會耗費大量的資源，并且還需要IT人才積累經驗，具備較高的技術水平。因此，能夠留住人才，充分發揮人才的作用，是多項目管理資源配置優化的重要舉措。
項目資源管理的第一步是制定計劃，不僅僅需要制定多個項目的資源管理計劃，還需要為每個項目制
項目計劃就是將整個項目規劃出來，為避免項目實施過程中出現更多風險，在項目實施過程中，要根據項目計劃行事，確保項目實施與計劃同步。
我們不應該犯“把問題歸咎于人”的錯誤。人類習慣于把人的行為歸因于他們的人格，而非他們所處的環境。
團隊執行工作時，每個成員的能力得以充分的展示，當碰到困難的問題，其它員工知道該怎樣支持、幫助、糾正他的問題。大家彼此支持、信任、合作共生、相互適應、耐心、義務、勇氣、包容。
正確認識項目可能遇到的各種風險，是加強項目風險管理的基礎，是制定風險應對預案的基礎，是及時預警風險信號的基礎。既然是基礎，其重要性也就不言而喻，然而真實能夠做到這一點的卻并不多。
建議企業首先采用文字的形式將期望的內部環境描述出來，然后利用IT環境營造的氛圍將其貫徹下去。例如在企業的局域網(或因特網)主頁上建立一個關于企業價值觀聲明和行為規范的鏈接，以便及時貫徹企業文化，方便員工在完成工作的過程中自覺參考規范和指南。還可以以電子文本的方式進行傳遞，但要確認全體員工收到了信息。
從企業宏觀的角度來看，企業的目標是被分解成各個部門的目標以及各個崗位上的具體工作者的目標，即企業的整體目標是由每個員工的績效來支持的。因此，企業就不得不對每個員工的績效進行管理，以確保企業目標的實現。
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