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設備一般指生產或生產上使用的機械和裝置，是固定資產的主要組成部分，它是工業企業中可供長期，使用并在使用中基本保持原有實物形態的物質資料的總稱。 在機械系統，設備通常指機械和動力兩大類生產設施。
設備管理與維護在各行各業中扮演著越來越重要的作用，如機械加工企業、汽車生產制造業、醫療、教育等。設備管理維護系統的有效運行在保證設備正常運行、增加有效的生產時間方面都有著至關重要的作用。依靠傳統人工手段對設備進行編碼、點檢、故障檢測已遠遠無法滿足現代化企業設備管理的需求。企業的設備日漸變得多樣化、復雜化、智能化，依靠人工進行管理不準確性和可靠性差，而且費時費力，得不償失[1]。因此，能夠實應當前社會信息化、智能化的設備管理系統已經成為了企業的核心戰略之一，是企業提高競爭力的有效手段。為此，本文在進一步對企業設備管理系統需求分析的基礎上，對企業設備管理系統進行了簡要的分析。
現代設備管理是以研究設備一生為對象，追求設備壽命周期費用更經濟和設備效能更高為目標，動員全員參加，應用現代科學知識和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，開展的設備綜合管理。
CMMS系統應用目前主要集中在石油、化工、軌交、礦井、核電、航空、電網等重資產領域，一套實施良好的CMMS系統，可以結合目前IOT物聯網技術和云邊結合的信息化架構，將大量設備運維實時數據采集到系統數據庫進行數據分析，利用數據來驅動維護生產管理，減少停機時間，均衡維修工作負荷，提高資產投資的ROI投資回報率，這也是 ISO55000資產管理體系目前推崇的管理方式。
首先在企業內部建立設備信息庫，將已投入運行的設備的型號、功率、采購安裝年份、使用年份、備品備件、維修狀態、配套設備等詳細錄入系統；新購設備要從前期的設備選型、采購、安裝、測試等環節轉化為固定資產；設備成為固定資產后的移動、封存、啟封、閑置、租賃、轉讓、報廢全過程；同時，設備在運行過程中的技術狀態、維護、保養和潤滑記錄也實現了信息化。
很多故障都有預兆，首先體現在運行中的細微變化，如聲音、振動等。，而這些操作人員是更容易發現的，所以倡導涉及全體員工的隱患報告非常重要，這樣可以將大量故障消滅在萌芽狀態。很多故障發生后，我們會發現大量的故障都與基礎維護有關。俗話說“擰松一顆螺絲釘，砸斷一根梁，畫好一塊磚，澆好一堵墻”。因此，全員參與設備維護是突破瓶頸的基礎。
5S是整理、整頓、清潔、清潔、修養的簡稱。5S管理活動是一項基礎活動，是現場所有活動的基礎，是TPM/實施前必要的準備工作和前提，是TPM其他支柱活動的基石。
設備管理是一個工作周期長、覆蓋面廣的系統工程。企業要根據自身實際情況做好制度建設，建立系統、科學、嚴格的設備管理組織保障體系，優化各類組織和人員配置，確立各級職能部門和人員的具體職責，規范設備管理的內容，瞄準設備全生命周期。規范和約束設備管理的流程和員工的運維行為，實現設備的全方面管理，督促全體員工用好、管好、修好、更新好設備，使設備管理的工作從被動管理向主動管理轉變。同時設立監督考核部門，實行設備管理檢查通報制度。將相關考核指標納入各單位年度工作目標，形成有效的激勵機制，持續提升設備管理。
首先在企業內部建立設備信息庫，包括型號、功率、采購安裝年份、使用年份、備件、維修狀態、配套設備等。運行設備的詳細信息被輸入系統。新購設備應在設備前期進行選型、采購、安裝和試驗，并轉為固定資產；設備成為固定資產后的移動、封存、啟封、閑置、租賃、轉讓、報廢全過程；同時，它將記錄設備在運行過程中的技術狀態、維護、保養和潤滑。
首先，我們需要得到企業高層管理者的支持。對于任何一個工廠企業來說，設備的維護都需要建立在高層管理人員的支持之上。如果得不到高層管理者的支持，就難以為繼。因為設備的維護與生產計劃密切相關，生產計劃關系到公司或企業的決策。
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