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為了提高設備的可靠性，以設備臺帳管理為基礎，以定期工作管理、現場檢查管理和設備技術監督為核心，維修管理和技術計劃管理裝修管理。
管理信息系統（MIS設計方法，經歷過面向過程向面向對象的發展，目前所見到設備資產管理信息系統，都還是以面向對象的設計方法為主。
施工人員進入施工現場，要正確佩帶好符合標準的安穩帽。黃色為管理人員用安穩帽，紅色為檢查人員用安穩帽，白色為工人用安穩帽。
通過使用智慧工地管理系統，工程中的各個事項都能夠以數據的方式來表示，從而能夠讓管理人員清楚工程中每個環節執行的進度
軟件的出現，就是簡化人為的某種繁雜，如不能起到這個作用，就意味著軟件的不合格。你想，上手都各種狀況，怎么還能提升效率呢？所以，別老聽軟件商的片面之詞，說軟件有多好，有多強大，一定要親手試一試，不然就很容易被人給忽悠了，到結尾在工作上坑的還是你自己。一個APP，連這個基本的功能都滿足不了，用還不如不用，因為你一旦用了，就如同陷入了表面是草原，實則是沼澤的困境，等你發現時，一切就都晚清了。
1、風險發生的可能性。這是首先要關心的問題，因為風險事件的發生具有隨機性，但并不意味著沒有規律可循，測算隨機事件更常用的方法是概率分布統計法，其估算出來的結果就是風險概率。
質量成本分為內部故障成本（返工、停工等引起的費用）、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。工程質量的保證往往會引起成本的變化，但不能因此而把質量與成本對立起來。
(1)協商。沖突的各方面對面的協商，盡力解決爭端，這是協作與 協同的方法，因為各方都需要獲得成功。這需要雙方以“取舍”的態度進 行公開對話。問題解決就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信 息、制定解決方案，結尾直到選擇一個更合適的方案來解決沖突，此時為 雙贏或多贏。但在這個過程中，需要公開地協商，這是沖突管理中更理想 的一種方法
對于項目成本的預測，人們往往希望能夠反映市場的正常情況，反映社會必要勞動時間，但是實際預測的科學性和確定性卻遠遠達不到要求，這是因為預測是對人的行為或其后果的預測，而人的行為會由于預測而改變，這是不可預測性的一個重要來源。
我們都知道項目管理軟件的應用對于企業管理的重要性，但選擇一個合適的軟件卻不是那么地簡單。很多時候企業花費一大筆價錢買進一套軟件，從需求分析、開發、培訓到上線，耗費很大的人力、財力及時間，但在實際應用中效果卻不盡人意，項目中的難題也并沒有解決。其實要選擇一個合適的項目管理軟件可從以下方面去考量。
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